并購、重組、轉型……家居行業(yè)逐年下滑，越來(lái)越多的企業(yè)展開(kāi)了全新的發(fā)展道路。由此，家居圈也出現更多洗牌機會(huì )，對重視資本運作且有收購計劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)是收購最佳時(shí)機；而想通過(guò)轉型重新獲得新生的企業(yè)也走上了轉型之路。
　　傳統家居發(fā)力O2O模式
　　且看時(shí)下家居電商發(fā)生的日新月異的變化：金螳螂、土巴兔、萬(wàn)科、海爾紛紛打造了家居電商模式的第三方平臺；由傳統家裝公司轉型成功的一號家居網(wǎng)，成為家居企業(yè)創(chuàng )新轉型競相學(xué)習的對象；冠軍聯(lián)盟等知名的線(xiàn)下品牌走電商路線(xiàn)，依賴(lài)線(xiàn)上與線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)；美樂(lè )樂(lè )網(wǎng)不僅忙著(zhù)在全國范圍內大開(kāi)線(xiàn)下實(shí)體店，還與宜華木業(yè)簽訂戰略合作協(xié)議，合力打造O2O開(kāi)放平臺；以居然之家、集美家居為代表的傳統家居賣(mài)場(chǎng)不斷探索適合自己的O2O模式；就連業(yè)內不少知名代工廠(chǎng)也嘗試走電商路線(xiàn)。
　　傳統家居進(jìn)軍電商失敗的教訓與成功的經(jīng)驗告訴后來(lái)者，適合家居建材企業(yè)采用的O2O模式應該是通過(guò)線(xiàn)上“引流”到線(xiàn)下，線(xiàn)下體驗與咨詢(xún)之后，再“引流”回線(xiàn)上支付，之后再到線(xiàn)下物流服務(wù)；再回到線(xiàn)上點(diǎn)評、分享，形成閉環(huán)。同時(shí)，對于家居建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)體店是他們做電子商務(wù)繞不開(kāi)的一道門(mén)檻。消費者需要通過(guò)實(shí)體店來(lái)建立品牌認知和品牌信任、完成產(chǎn)品體驗以及產(chǎn)品服務(wù)，O2O模式是家居建材行業(yè)目前唯一可選的電商模式。